conscious businessconscious capitalism

Viele Unternehmen spielen den Ball zu flach, wenn sie die Vergangenheit immer nur „optimieren“ und mit einem Faktor x fortschreiben.

Wir ermutigen unsere Klienten zu einem „quantum leap“.  Kreativität spielt eine Rolle. Aber nicht nur. Sicher nichts für „number cruncher“ aber ideal für verantwortliche Organisationen und Führungskräfte, die das Morgen kraftvoll und nachhaltig gestalten wollen.

Eine der spannendsten Fragen wird die nach neuen Organisationsformen und Führungsmodellen sein. Hier wird viel diskutiert werden. Die Frage ist aber: Was funktioniert, wo und wie?

Nur wenn es gelingt, den Kultur- und Bewusstseinswandel in Unternehmen abzubilden, werden Unternehmen auch von innen heraus stark und leistungsfähig bleiben. Dafür braucht es Mut, die Bereitschaft hin zu schauen und vor allem Fingerspitzengefühl.

Leistungsfähigkeit hängt viel weniger mit Motivation und Geld zusammen, als wir glauben. Die eigentlichen Schrauben sitzen viel tiefer. Dementsprechend groß ist der Hebel, wenn es gelingt sie zu finden und zu drehen.

Wir bringen Unternehmen vergleichsweise anstrengungslos auf eine neue Stufe von Leistung, Funktionalität und Energie.

Hier geht es weniger um Moral als um Funktion.
Integrität ist quasi der Schmierstoff, der Abläufe in Systemen und die Interaktion von Systemen radikal erleichtern und beschleunigen kann.

Dieses Programm lohnt immer, da man hier mit relativ wenig Aufwand überproportionale Ergebnisse erzielen kann – mit einem erheblichen persönlichen Gewinn für alle Beteiligten.

Es gibt Situationen, da steht das Neue so prominent im Raum, dass es nicht mehr ausreicht, am Alten herumzubasteln. Es braucht einen radikalen Einschnitt und die Möglichkeit Ross und Reiter zu transformieren.

Ideal bei harten Kurswechseln, im interkulturellen Umfeld, bei Mergern und bei schwierigen Unternehmensnachfolgen.

Nach unserer kulturhistorischen Analyse ergeben sich im Wesentlichen zwei Handlungsfelder. Das eine als der große „Stopper“, das andere als eine neue Möglichkeit, die bisher kaum wahrgenommen wird, die aber essentiell für die erfolgreiche Impelemtierung von Geschlechtergleichgewicht ist. Ein herausfordernder Tanz im Mann/Frau – Thema.

Entscheidungen, die die Zukunft gestalten, müssen nicht zwingend als Reaktion auf eine Vergangenheit gefällt werden, die nicht oder nur unzureichend funktioniert hat.

Man kann Krisen von innen kraftvoll mit „passion & purpose“ meistern.
Unternehmen können sich in Krisen sogar komplett neu ordnen.
Die Krise wird so zur Chance für eine höhere Stufe von Integrität, Bewusstheit und Performance.

Nassim Taleb, von dem dieser Begriff stammt, hat eindeutig aufgezeigt, dass die Art, wie wir Risiken einschätzen das eigentliche Risiko in einer sich ständig ändernden Welt ist. Wissen von „gestern“, sogenannte Spezialisten und Prognosen, die in wesentlichen Bereichen meist daneben liegen, zwingen geradezu zu neuen Paradigmen und Perspektiven, wenn Unternehmen zukunftssicher aufgestellt sein wollen.